WORKSHOP NĂNG LỰC QUẢN TRỊ 2025: ĐÁNH THỨC NỘI LỰC – KIẾN TẠO TƯƠNG LAI

Trong tháng 6/2025, chuỗi Workshop Năng Lực Quản Trị 2025 đã chính thức diễn ra tại TP.HCM và Hà Nội, với sự tham gia của đội ngũ quản lý kinh doanh Boston Pharma trên toàn quốc. Với chủ đề “Đánh Thức Nội Lực – Kiến Tạo Tương Lai”, chương trình không chỉ đơn thuần là chuỗi đào tạo, mà còn là hành trình khơi dậy tư duy lãnh đạo, tinh thần học hỏi và khát vọng phát triển năng lực cốt lõi của mỗi người quản lý.

Hành trình lan tỏa tinh thần lãnh đạo chuyên nghiệp – gắn kết – truyền cảm hứng tại TP.HCM và Hà Nội

Mỗi khu vực trải qua 3 ngày workshop với cấu trúc nội dung logic, chặt chẽ, đi từ củng cố nền tảng vận hành, đến nâng cao hiệu quả bán hàng và sau cùng là phát triển năng lực lãnh đạo con người.

Không khí khởi động tại Workshop Năng Lực Quản Trị 2025

Ngày đầu tiên mở ra với trọng tâm "Sale & Activities" – nơi các anh/chị cùng nhìn lại vai trò của người quản lý kinh doanh, không chỉ là người theo dõi chỉ số, mà là người dẫn đường chiến lược. Những góc nhìn mới về vận hành, hệ thống KPI và bức tranh thị trường giúp đội ngũ quản lý làm tốt hơn vai trò định hướng của mình.

Phân tích mô hình vận hành và vai trò người quản lý trong hoạt động thực chiến

Day 2, không khí workshop càng trở nên sôi động với chủ đề "Effective Call". Câu hỏi xuyên suốt được đặt ra: “Làm thế nào để mỗi cuộc gặp khách hàng mang lại giá trị thực sự?”. Tại đây, đội ngũ được đào tạo sâu về các sản phẩm trọng tâm như Paralmax 650, Philclonestyl, Mebecar cùng với mô hình tiếp cận khách hàng hiệu quả – một phương pháp không chỉ giúp tăng năng suất làm việc mà còn xây dựng mối quan hệ bền vững với khách hàng. Các phần thực hành roleplay, phản biện nhóm, phân tích tình huống thực tế được triển khai liên tục, giúp kiến thức được chuyển hóa thành hành động ngay tại chỗ.

Không chỉ học – đội ngũ còn thực hành mô hình Effective Call một cách thực tế và chủ động

Ngày cuối cùng – cũng là ngày để lắng lại và nhìn vào điều cốt lõi nhất trong mọi tổ chức: con người. Với chủ đề "People Development", các anh/chị Sale Manager học cách phân loại nhân sự, hiểu rõ năng lực từng thành viên để lựa chọn phong cách quản trị phù hợp, đồng thời rèn luyện kỹ năng coaching thực tế để đồng hành và phát triển đội ngũ một cách bền vững. Nhiều chia sẻ chân thật, những phiên huấn luyện mô phỏng và các ví dụ "chạm" vào thực tế đã tạo nên một không khí gắn kết, nghiêm túc và nhiều cảm xúc.
 

Coaching không chỉ là kỹ năng – mà là cách người lãnh đạo xây dựng đội ngũ bền vững

Chuỗi workshop khép lại, nhưng hành trình phát triển năng lực quản trị tại Boston Pharma vẫn tiếp diễn. Đây là một trong những chương trình đào tạo được đầu tư bài bản về nội dung, thiết kế và trải nghiệm, thể hiện định hướng dài hạn của công ty trong việc phát triển đội ngũ quản lý toàn diện – cả về chuyên môn, tư duy và văn hóa lãnh đạo. 

Sau hành trình này, đội ngũ quản lý không chỉ mang về kiến thức, mà còn mang theo sự thay đổi trong tư duy và trong cách dẫn dắt để đội ngũ cùng phát triển.